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印染企业的利润来自:管理!

2020-05-18 17:17:20 来源:文章来源与网络

导读

总之,印染企业的利润来自于管理!

十多年前,一位老印染前辈对我说,‘印染问题是从现场来的,要当场解决!’

现场管理是企业管理的一面镜子。一个管理良好的企业,其现场管理必须井然有序。我认为染色厂的现场管理应注意以下几个方面:

1.设备:

印染前要处理好染色、后处理、设备布置及各工序的布置要科学有序,机器卫生要及时清洗。如果设备布局不合理,会给工人操作带来不便,从而降低生产效率;第二,设备卫生的清洁,如果不及时清洗,会给各种质量问题留下隐患,质量问题的修复和减少是典型的低质量成本。

2.管道:

印染离不开水和蒸汽,因此,在印染厂敷设各种管道也应该是科学合理的。为了节省成本,越来越多的水管,包括冷水、热水和再生水,以及越来越多的排水管。许多印染厂已经实现了去污、冷热分流。管道的设计应为各种节能措施的实施提供基本条件。

如果一家染厂的管道出了毛病,那它说的是什么样的成本控制呢?

3.理由:

印染车间地面应无水,设备与下水道之间一般应设计坡度,还应考虑印染酸碱对地面的腐蚀。

有时,地面上的一个小水坑会造成很大的努力把车推出来,而不均匀的地面会导致车内的布脱落等等,这是一种低质量的成本。

技术是印染厂的核心竞争力。

我认为技术管理应该做好三个字:新的,优秀的和快速的。

1.新的:

就像你手机上的软件一样,要及时更新。必须有很好的能力了解各种新技术和工艺,一方面是自我创新、研究和开发,另一方面是新染色材料和新工艺的应用。

2.优点:

这里有优是指染整工艺实现连续优化,工艺优化可以带来最直接的成本节约,在满足质量要求的前提下,要敢于做各种条件试验和工艺细分,根据工艺本身,实现精细化工艺管理。

3.快速:

印染厂的问题应尽快解决。为了迅速解决问题,除了积累经验外,如上文所述,现场问题只有通过现场分析才能迅速解决,因此,就问题而言,我们必须提到以下操作管理。

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