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天星:商业模式创新为企业创造核心

2021-05-01 00:00:23 来源:文章来源与网络

多年来,商业模式创新一词屡见不鲜,但企业转型的话题最近又重新出现在视野中。商业模式创新是企业的长期竞争优势,任何行为都需要根据商业模式进行调整和优化。根据全球调查报告,企业竞争日趋激烈,全球企业将在两年内进行内部重组,这将通过新的商业运作来保证企业的未来发展。

商业模式创新包括三个要素:创新、持续创新和效率。创造源于价值定位和资源匹配,简化流程和重塑盈利模式。一种新的经营模式创新,实质上是一种产品的创造、其定位、整个企业经营资源的总体规划以及随后的收益和利润模式的设置。然而,这些都是不一样的,经过一段时间的运营,在此过程的基础上,继续利用资源加强价值转型,不断创新模式。通过这两个因素的循环,可以相应地提高效率,使一定规模的企业更容易滚动经营,实现高效运行。

回归到商业模式的核心价值,思考的创新因素,价值定位、资源、商业平台等等。价值定位,这个理解起来有些抽象,但利用辅助性定义去思考就不会太难思考,一家企业的定位是通过战略来彰显的,定位又是通过调研行业信息和企业自身情况结合判断,进而做定位决策,定位不精准会影响后续战略设立和匹配度,导致转化效率低下。资源指的是整个企业的资源,不单单是运营中的资源分配还包括新的资源开拓,产品供应链的分配,营销渠道的铺设,整体广告的推广等等,这些整体调配都需要资源的整体调配,毕竟企业的资源有限,并不能多方面的集中。商业平台,对于传统行业而言,就是一个点单的交互平台,关于交易信息的交换和普及,较少涉及其他方面的应用。而互联网企业的商业平台涉及的方面比较广,在上面企业可以作为第三方平台,链接卖家、卖家,也可以在上面提供服务,为用户提升附加增值。

回归商业模式的本质,是企业与收入的结合,在这个竞争日益激烈的市场中,只有不断创新才是王者。

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